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.: O que a CONSUPER faz para o seu supermercado :.

A Consuper ensina supermercadistas a conquistarem melhores resultados, junto com seus gestores e colaboradores, através de processos de fácil entendimento.

Conosco, suas lojas passam a performar entre os supermercados que mais crescem no Brasil.

A gestão de processos em todos os setores dos supermercados faz com que as equipes se engajem e os gestores passem a ter o negócio na palma da mão.

Vejam abaixo alguns dos processos de atuação junto às equipes dos supermercados:

Prevenção e contabilização de perdas

  • Contabilização de perdas/ movimentação de produtos;

  • Alinhamento com a contabilidade;

  • Cadastro dos motivos;

  • Reunião com os responsáveis e acompanhamento das operações;

  • Controle da movimentação de mercadorias: trocas, perdas, consumo interno e entre setores;

  • Baixa dos estoques das mercadorias retiradas;

  • Emissão dos relatórios/nota fiscal.

Gestão de estoques

  • Organização do processo de contagem de estoques;

  • Definição e treinamento das equipes de contagem, supervisão e anotações;

  • Organização e preparação do depósito e área de vendas;

  • Definição dos produtos PAR (produtos de alto risco);

  • Contagem dos estoques (rotativos);

  • Auditoria dos estoques.

Depósito e recebimento de mercadorias

  • Segurança no recebimento das mercadorias;

  • Qualidade das mercadorias recebidas;

  • Organização da estocagem (prazo de validade e empilhamento);

  • Definição do horário de recebimento;

  • Atendimento e controle dos entregadores;

  • Relacionamento Compras e Recebimento;

  • Qualidade da estocagem no depósito;

  • Transferência das mercadorias para cada loja.

 

.: Vamos juntos tornar o seu negócio mais rentável      :.

Sistema de TI (tecnologia da informação)

  • Informações de apoio para as áreas da empresa;

  • Segurança das informações.

Sistema de gestão de compras

  • Definição da política de compras;

  • Classificação mercadológica;

  • Definição das margens de lucro nos grupos;

  • Atendimento e negociação dos vendedores;

  • Análise de MIX (variedades) de produtos;

  • Plano de atendimento aos fornecedores;

  • Trocas, acertos e recuperação financeira;

  • Acompanhamento do orçamento de compras.

Processo de finanças e controladoria

  • Plano de contas e DRE (demonstrativo de resultados de exercício);

  • Fluxo de caixa;

  • Orçamento de compras;

  • Lucratividade dos setores operacionais;

  • Acompanhamento da relação compra e venda.

Processo de marketing

  • Plano promocional;

  • Estratégia de preços;

  • Acompanhamento das vendas;

  • Informações estatísticas de marketing;

  • Pesquisa de mercado sobre hábitos e atitudes dos consumidores.

Processos de recursos humanos

  • Ajustamento do quadro horário de colaboradores;

  • Regulamento interno (código de conduta).

  • Descrição de cargos e funções;

  • Estatística de recursos humanos;

  • Modelagem de processos.

Gestão de loja

  • Plano de reposição;

  • Controle de ruptura;

  • Controle de precificação;

  • Controle das promoções;

  • Controle de produção.

 

Para conseguir resultados diferentes é preciso fazer diferente...

Atuamos em todo o Brasil

Estamos onde você precisa: ao seu lado para converter trabalho em resultados, com a garantia comprovada para o sucesso. Conosco a mudança traz a melhor forma de você visualizar o curto médio e longo prazos de seu negócio.

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